Análise diagnóstica

Você sabe o que deve ser aprimorado em sua clínica? E como fazer isso?

A análise da Medic conta com ferramentas como Diagrama de Ishikawa, Ideal Customer Profile (ICP) e Business Model Canvas para destrinchar os processos utilizados em clínicas, hospitais e empresas.

Trata-se de um projeto curto, que visa diagnosticar as principais dores a fim de estabelecer condutas para solucioná-las.

Consultoria em experiência do paciente

A experiência do paciente vai desde o momento em que ele percebe a necessidade de atendimento até o pós-consulta, com a fidelização.

A consultoria da Medic faz uma análise completa dessa jornada, colhendo informações para desenvolver o Mapa da Jornada do Cliente e a Persona do seu negócio.

Com esses dados, elaboramos um relatório com os principais pontos de melhoria e um plano de ação capaz de aprimorar a experiência do paciente em sua clínica.

Consultoria financeira

O serviço de consultoria financeira busca entender as finanças da clínica, bem como seu fluxo de pacientes, balanço patrimonial, organização da folha de pagamento e outros dados importantes para realização desta análise.

Com isso, elaboramos um relatório com soluções e estratégias exclusivas para seu negócio, garantindo o planejamento adequado para reestruturação e reorganização do setor financeiro da clínica.

Análise de viabilidade técnica e econômica

A análise técnica estabelece as condições mínimas para o negócio, orientadas pela Anvisa, e de acordo com as possibilidades disponibilizadas pelo nosso cliente.

Em seguida, é feita a viabilidade econômica, que avalia os custos, buscando comparar diferentes fornecedores e prestadores do setor, de maneira a manter a melhor qualidade com o menor preço.

Com esses dados, ilustramos diferentes cenários de gastos e retornos do empreendimento, fazendo os cálculos necessários para analisar se o negócio é, de fato, viável ou não.

Análise de mercado

Inicia-se com uma conversa para entender as necessidades do cliente, realizando uma pesquisa de mercado, através do Benchmarking. Em seguida, o estudo é aprofundado, com metodologias como análise SWOT, análise das 5 Forças de Porter, mapeamento de Stakeholders e definição de tamanho de mercado.

Por fim, alinhamos os dados obtidos com os interesses do cliente, oferecendo soluções para que as decisões tomadas na clínica sejam mais resolutivas, eliminando gargalos e trazendo novidades de acordo com o mercado.

Ideação de startups

Consiste na organização, planejamento e estruturação de uma Startup, partindo da ideia inicial do cliente, conduzindo desde o primeiro Brainstorming até a orientação para prototipação e construção de um Pitch para empresa.

Todas as etapas são realizadas de forma conjunta com o cliente, para obtenção de um produto viável para a realidade desejada, solucionando uma dor através do uso de metodologias testadas e aprovadas, a fim de que a startup seja implementada e lançada no mercado.

Inteligência comercial

A inteligência comercial de um negócio objetiva a atração de novos clientes, contemplando desde o marketing até as estratégias de venda utilizadas, sendo imprescindível a organização de fluxos e funis de vendas/parcerias para o desenvolvimento da clínica ou empresa.

Dessa forma, nossa consultoria garante uma análise aprofundada para identificar pontos positivos, negativos e problemáticos do empreendimento, propondo estratégias personalizadas para cada cliente e situação, por meio de um relatório detalhado sobre seu negócio.